“Moderado optimismo” en el mercado laboral de cara a 2015

Los sectores de logística, ingeniería, informática y administración son los más demandados

+ Pedro Dutour @pedrodutour -

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Un moderado optimismo como fruto del enfriamiento del crecimiento económico, con las empresas enfocadas a una mayor productividad y capacitación del personal y los mandos medios, y en el que no faltarán las oportunidades laborales. Así describen las perspectivas del mercado laboral para este año que comienza las firmas de recursos humanos consultadas por El Observador.

Uruguay es un país en la actualidad de “oportunidades”, en el que “más allá de que exista un menor crecimiento” habrá puestos de trabajo a cubrir, dijo el gerente general de Advice, Federico Muttoni. Ese “moderado optimismo”, al que el experto subscribe con relación al mercado laboral, estará marcado por aquellas personas que, ante unos mercados “complejos y cambiantes”, sepan estar preparadas y adelantadas a los cambios.
Muttoni indicó que en algunos sectores existe cierta incertidumbre, como en el agrícola, lechero, de construcción, de la carne y en la industria en general. Pero hay otros que tuvieron un buen 2014 y tienen un futuro más alentador. “Pese a que lo sucedido con Argentina –medidas contra los puertos uruguayos–, los operadores del sector portuario y logístico han tenido un buen año y van a tener oportunidades para 2015 porque ahí va a haber transformaciones”, aseveró.

Para el gerente de Advic,e las empresas van a procurar reclutar personal en base a proponer más flexibilización y más capacitación, “van a pagar por conseguir gente referida y confiable”. También se “profundizará la capacitación en relaciones laborales para los mandos medios. Son los que están en contacto con el personal operativo, y así mejoran su capacidad de comunicación y de gestión. Son los que hacen la diferencia en el día a día”, explicó.

En sintonía, Federico Kuzel, gerente de consultoría en capital humano de KPMG, dijo que las empresas, hasta tanto no tengan claro el panorama de continuidad del próximo gobierno que asume el 1° de marzo, se mostrarán en general más conservadoras y priorizarán “levantar el nivel de productividad” a contratar más personal “y comprometer a la gente en que si la empresa le va bien a los empleados también”.

También aseguró que esto llevará a implementar sistemas de “incentivos por desempeño” en los cuales el papel del jefe “es muy importante”. “No tanto en el rol de control, sino en generar compromiso e incentivar el buen desempeño”, dijo. Entre las áreas que se destacarán este 2015, Kuzel destacó las de ingeniería y producción, las de planificación estratégica, “que suele marcar el rumbo hacia donde va la empresa”.

Cecilia Ham, directora de GAMM Consultores, concordó con que hay una “cierta” desaceleración en el mercado laboral. No obstante, “hay posiciones demandadas que no se logran cubrir con los perfiles requeridos, por lo que las empresas deben resignar determinados requisitos o modificar las propuestas”. En ese sentido, observan una “brecha importante” entre las personas con estudios primarios y algunos años de secundaria, frente a otro grupo con títulos de grado, postgrado e idiomas.

Es algo que sucedió en 2014 y puede repetirse este año, desde GAMM notaron que los empresarios “están más sensibles a la rotación del personal”. “Ante la movilidad que caracteriza a ciertas áreas y franjas etáreas, es un año en que hemos visto que las personas por encima de los 40 años y 50 años, han logrado reinsertarse o cambiar de trabajo, a posiciones más desafiantes y con proyección. Ciertas empresas han vuelto sus ojos a este importante grupo de personas, valorando su experiencia y compromiso, así como interés, capacidad y disposición al aprendizaje”.

Como sucede en los otros casos, las firmas más conservadoras se mostrarán “menos dispuestas” a incorporar vacantes. Las especialidades que siguen teniendo una demanda sostenida y hasta creciente, según Ham, son la informática, ingeniería, administración y finanzas, comercial, maestros y profesores bilingües, y logística.

En Adecco, en tanto, la proyección para 2015 se basa en proyectos que vienen desde 2014, por lo que la coordinadora del área de selección de esta consultora, Gimena Valladares, prevé un primer semestre de este año “con buenas proyecciones para cubrir muy buenas posiciones” laborales. Luego, en el segundo semestre, es probable que exista una caída de la demanda.

Esos proyectos –con los cuales Adecco trabaja en la selección de personal–, están vinculados a la energía eólica y a otras inversiones extranjeras. “Estamos trabajando mucho para cargos de responsabilidad media; hemos seleccionando para gerencia, financiera, recursos humanos, operativa de proyectos, todo para poder alinearse a la nueva compañía en la segunda quincena de enero. Esto es para nosotros un plus, porque se concretó en noviembre y en diciembre cuando baja la demanda de las organizaciones”, detalló Valladares. Agregó que Adecco ha trabajado “muy bien” con los puestos zafrales de esta temporada de verano, además de las suplencias y licencias, especialmente en áreas de administración.

Diego Caresani, Business Development Executive de Manpower, también hace notar la idea de una economía en contexto de desaceleración, al que se suma el mercado laboral, pero destacó que el rubro “sigue siendo de expansión”. “Se proyecta para 2015 un crecimiento de la economía, al país sigue llegando inversión extranjera y todo esto implica movilidad y creación de empleo. Claro que no estamos en los niveles que tuvimos hace cuatro o cinco años atrás, pero nosotros somos optimistas respecto a este año”.

El experto indicó que a mediano plazo un “tema importante” a considerar será la competitividad salarial, la productividad y el ajuste entre la demanda y la oferta de mano de obra. “La oferta de mano de obra sigue siendo insuficiente en posiciones de mediana y alta calificación en la industria manufacturera, perfiles técnicos, ingenieros, personal con más de un idioma, entre otros”, concluyó.
 
Vienen menos extranjeros
Los extranjeros deseosos de venir a trabajar a Uruguay y los uruguayos que retornan luego de años en otros países, han descendido al encontrar un mercado laboral que no ha sido tan amigable para ellos. El gerente general de Advice, Federico Muttoni, dijo que la tasa de desempleo entre estas personas es mayor al promedio del país, que hoy está en 6,7% de la población económicamente activa. “Uruguay atrajo a mucha gente porque tenía un mercado de trabajo dinámico, pero éste es muy pequeño. Aún la herramienta clave para conseguir trabajo es a través de los contactos y de conocer al empleador, y de hablar directamente con el empleador. Además, pese a que es más seguro que otros, ya no tiene aquella imagen inmaculada de dador de oportunidades”, aseguró.

Fuente: Diario El Observador.
Link: http://www.elobservador.com.uy/noticia/295229/moderado-optimismo-en-el-mercado-laboral-de-cara-a-2015/
 

Las redes sociales revolucionan el reclutamiento laboral - Management Journal.

Las redes sociales revolucionan el reclutamiento laboral.

Es un hecho que hoy los empleados utilizan cada vez más las redes sociales para conectarse, establecer relaciones e incluso identificar oportunidades de empleo, por ello que estas plataformas también se han convertido en una herramienta de utilidad para los reclutadores.

Y al mismo tiempo, los colaboradores esperan tener cada vez más acceso a la tecnología en su lugar de trabajo que les permita realizar esto.

A través de su encuesta anual sobre Redes Sociales y Tecnología 2013, que forma parte del Kelly Global Workforce Index 2013, la consultora en capital humano Kelly Services examinó la forma en que los medios sociales están teniendo un impacto en la selección de trabajo, la elección de carrera y la contratación en general. Y cómo han cambiado la naturaleza de las comunicaciones, encargándose -entre otras cosas- de romper barreras en el lugar de trabajo.

De acuerdo con este estudio, dos de cada cinco encuestados (41%), dicen que fueron contactados para una oportunidad de empleo a través de las redes sociales el último año, mientras que el 14% afirmó que obtuvo un trabajo a través de estas plataformas durante ese mismo periodo.

Cabe resaltar que el estudio retomó la opinión de 21,000 personas de la región de América. En el caso de México, el 48% de los encuestados fueron contactados a través de las redes sociales, en comparación con el 39% en Canadá y Estados Unidos; sin embargo, Brasil se destacó como una especie de foco de medios sociales, donde 74% de los entrevistados dijo que fue contactado sobre una posible oportunidad de emplen sitio o una red social.

Al momento de revisar las estadísticas sobre la contratación final, el 25% de los encuestados en México indicó que obtuvo un trabajo a través de las redes sociales, mientras que el 14% indicó lo mismo en Canadá, el 11% en Estados Unidos y Brasil con 44%.

Este fenómeno no es exclusivo de las generaciones más jóvenes: personas de la Generación Y encontraron empleo el año pasado a través de los medios sociales (18%), en comparación con el 14% de la Generación X y el 12% de los Baby Boomers.

Contratación y retención

Hay algo que no se puede negar: los empleados son más sociales y más conectados, y quieren tener acceso a las tecnologías y plataformas que les permitan compartir su vida laboral con un público más amplio.

Los medios sociales están revolucionando rápidamente el proceso de contratación porque amplían el acceso a un enorme grupo de candidatos.

También estamos viendo el impacto que tiene el acceso a la tecnología "inteligente" en términos de retención de capital humano, debido a que el trabajo y la vida personal de los empleados actualmente está estrechamente vinculados.

De repente tienen la posibilidad de participar socialmente o realizar sus tareas laborales en cualquier momento dado.

Sin duda, esto nos permite darnos una idea de lo ligada que se encuentra hoy la posibilidad de encontrar empleo a través de estas nuevas plataformas de socialización, y a no descartarlas como una poderosa herramienta.

La propagación de los medios sociales en la comunidad se refleja también en la esfera laboral, donde los empleados conversan y comparten su trabajo día a día y buscan nuevas oportunidades de desarrollo, pero también donde sus empleadores examinan opciones y candidatos profesionales para sus vacantes laborales.

Fuente:altonivel

Sonia Grotz: “Si no proyectamos futuro nuestra estabilidad peligra”

NACIONAL CHARLAS A FONDO CON LA ESCRITORA

Sonia Grotz: “Si no proyectamos futuro nuestra estabilidad peligra”

13.04.14 Por Marina Cavalletti, El Tribuno.

¿Alguna vez te sentiste invisible? ¿Sabés cómo expresar eso que te hace un ser único? Esas son solo algunas de las preguntas que se responden en las páginas de una novedad editorial que va mucho más allá de la autoayuda. Sus páginas son herramientas que nos invitan a encontrarnos, que nos llevan a la reflexión con frases de destacados pensadores. Con El Tribuno, Sonia Grotz, profesional de formación multidisciplinaria, habló de la reedición de su libro en el que propone “resaltar las buenas prácticas del marketing”.

Además, asegura que la autoestima y del amor son motor para la vida. También destaca la importancia de las proyecciones a futuro y agrega que, para lograrlo, es crucial “aprender a posponer la satisfacción momentánea en pos de un bien mayor”.

En “Marca Personal” afirmás que el ser humano necesita incorporar nuevos aprendizajes para evolucionar, ¿a qué cuestiones te referís puntualmente?

Hay cuestiones que son más cruciales en tiempos donde todo sucede a un ritmo vertiginoso. Donde las personas están muy conectadas con el mundo y desconocen a su vecino o hasta a su pareja. Y los seres humanos necesitamos de lo trascendente, cuando no podemos proyectar futuro nuestra estabilidad emocional está en peligro. La depresión, tan común en nuestros días, se relaciona justamente con la imposibilidad de creer en un futuro mejor. Llevando este tema al ámbito profesional existe una escasez de puestos de trabajo, en ese contexto es fundamental perfeccionarnos y dejar huella en nuestro entorno. Sin nuestra marca personal somos invisibles.

Brindás una distinción clara entre el marketing personal y la marca personal. ¿Cómo descubriste esas diferencias? ¿Las mismas se relacionan con el engaño o la autenticidad del ser?

Todo mi trabajo se basa en lo que estudié y en las relaciones que hice con las distintas experiencias que tuve que atravesar en mi vida. La distinción que hago es con referencia a lo que habitualmente la gente cree que es el marketing personal. Desde ese enfoque se piensa que las personas son como mercancías, que pueden ser “vendidas” al mejor postor, desde un lugar inauténtico. Si alguien no se considera a sí mismo como mercancía, considera que el marketing personal es algo negativo. Mi propuesta apunta a resaltar las buenas prácticas del marketing, porque considero que bien utilizadas pueden sumar valor a las personas. Descubrir nuestra marca personal es un proceso maravilloso y nos acerca a nuestro ser.

Proponés un camino de introspección, de autoconocimiento interior para generar una marca personal. ¿Es eso realmente posible en la agitada sociedad actual? ¿Cuáles son los pasos a seguir para emprender con éxito ese viaje interno?

La introspección es fundamental porque nuestra marca personal se encuentra dentro nuestro. Si no, armamos un personaje con anclaje en el exterior y eso es poco saludable para nuestra salud mental. La introspección, aquietar nuestra mente, no solo es posible, sino que es vital. Cuanto más agitado es nuestro contexto, más necesitamos estar en armonía interna. Ya lo decía el poema “mantén en la ruidosa confusión, paz con tu alma”. Muchas veces mis clientes me reclaman: eso que me sugerís que haga es difícil y me respuesta es que yo nunca dije que era fácil. Pero vale la pena intentarlo. Los beneficios son increíbles e insuperables. Un buen ejercicio que propongo para comenzar es simplemente buscar un lugar de la casa donde no nos interrumpan, sin celular, sin tv, en el que podamos escuchar el silencio. Al principio será complicado sacar pensamientos de nuestra mente. Pero si con amor y respeto nos permitimos mejorar día a día, nos sorprenderemos de los resultados.

Hablás de una batalla entre la identidad y la imagen, ¿hoy en día el dominio de la imagen hace que nos olvidemos de quiénes somos? ¿Cómo se resuelve este dilema?

Yo no lo etiquetaría como que es una batalla. Creo que es un proceso dinámico de interrelación entre ambos conceptos. Que necesitamos de la imagen, pero que sin una identidad, no tiene sustento, ni posibilidad de dejar una huella. La identidad se conecta con nuestros valores y con la proyección hacia el futuro, con una idea de permanencia. La imagen, en cambio, se enlaza con el pasado y es algo más efímero. Tiene entonces mucho sentido que las personas se sientan “vacías” cuando solo están enfocadas en su imagen. Eso también lo vemos en las redes sociales, hay una necesidad de crear una vida para contarles a nuestros seguidores y amigos de red. De esta forma también se crean contactos sin profundidad con el objeto de “pasar” el rato. El tema es profundo y crucial incluso para la formación de nuestra personalidad. Me gustaría entonces dejar como mensaje que es importante conectarnos con nuestro ser y proyectar futuro. Para lograrlo es fundamental aprender a posponer la satisfacción momentánea en pos de un bien mayor.

Señalás al amor como fundamento vital. ¿Por qué entonces observamos a nuestro alrededor que la baja autoestima es moneda corriente?

La autoestima, es decir, la estima que tenemos por nosotros mismos, se encuentra “devaluada”. Es importante hacer una distinción que muchas veces se presta a confusión: amarnos no significa de ninguna manera ser egoístas, muy por el contrario. Necesitamos amarnos y aceptarnos tal como somos y jamás pretender ser otras personas, para poder dar lo mejor a cada persona que entra en contacto con nosotros. Tiene mucho sentido que las personas no sientan autoestima con la tendencia a lo efímero de la imagen. Como mensaje puedo decir que si nosotros no nos amamos, nadie podrá hacerlo. El amor es vital, sin amor nos morimos. Hay muchas formas de morir, nos enfermamos, nos aislamos.

Sos especialista en Psicología cognitiva y tomás elementos del coaching ontológico, ¿qué te han aportado estos campos a tu trabajo con otras vidas y su contexto?

Estoy realizando la tesis de Maestría en Psicología Cognitiva. También soy licenciada en comercialización y coach ontológico. Esta última formación la realicé para poder superar un momento difícil de mi vida. Cuando vi que me había sido útil empecé a pensar que eso que había aprendido podía ser útil para otras personas y así fue afortunadamente. Creo que los desafíos y los problemas que se presentan en nuestra vida son el resultado de múltiples factores. Entonces las soluciones también deberían tener un enfoque interdisciplinario. En base a esa creencia surge mi propuesta que contiene elementos del marketing, de la psicología cognitiva y del coaching ontológico.

Fuente Link: http://www.eltribuno.info/salta/392844-Sonia-Grotz-Si-no-proyectamos-futuro-nuestra-estabilidad-peligra.note.aspx

Liderar para innovar.

La unión de exportadores del Uruguay (UEU) finalizo el ciclo de talleres que se enmarcan dentro de su programa de Innovación y el programa emprendimientos corporativos que la institución lleva adelante junto al BID - Fomin. ¿ Como desarrollar un liderazgo para la innovación.? a cargo del experto Jose Gordin (Twitter: @jgordin) fue dictado en octubre y "Herramientas de financiamiento", con diferentes expositores se realizo en noviembre.

¿Como desarrollar un liderazgo para la innovación.?

Este taller una duración de 4 horas y se dividió en 2 partes donde se conjugaron teoría, participación individual y dinámicas grupales.

Los grandes  temas abordados fueron la innovación y el liderazgo. Dentro de estos  se centro la motivación y la importancia de mantenerla las habilidades personales y la rotura de paradigmas, así como los pasos del proceso de innovación.

Ademas Gordin describió 8 tipos de liderazgo de los cuales destaco el líder flexible.

Al finalizar el taller Jose Gordin en dialogo con Empresas & Negocios; Negocios expreso que desde el punto de vista de la UEU y de quienes participan en los talleres es interesante la apertura que existe para empezar a ver otras realidades que no pasan solamente por el tema de comercio exterior o por como esta el mercado, si en ir a habilidades blandas que ayudan a crecer como empresa.
"Les hacerca una herramienta muy buena y el formato taller ayuda a que las personas se lleven las cosas puestas y las puedan aplicar, no es teoría, sino bajada" dijo el experto.

Mercado Uruguayo e innovación.

Al ser consultado sobre la innovación en nuestro país expreso que hay mucho para aprender. En su opinión la innovacion se confunde con creatividad es asociado al negocio publicitario o al diseño y la innovacion parte por mejorar cosas o generar cosas que no existen para una determinada situación.

"La innovacion es algo a lo que si Uruguay quiere apuntar, a tener un diferencial con los países limítrofes no podemos ir por el lado de la tecnología si no que también tenemos que ir por otras áreas.

En nuevos procesos como los que apoya la ANII referidos a invenciones, desde tener un auto solar a lo que sea, no importa si ya esta en el mundo, hay que adaptarlo a Uruguay y agregarle nuestro valor para poder volver a lanzarlo" destaco el expositor. Las empresas de a poquito están considerando la innovacion. Gordin sostiene que muchas veces queda en un lindo titulo que luego no cumplen por que desgasta.

Estar innovando lleva a motivar bastante a la gente para que se anime a proponer ideas y que de alguna manera la organización también las puede escuchar. "Las empresas deberían pensar que es una inversión, es el camino; la inovacion es algo que las empresas deberían tener dentro de sus habilidades practicas también pensando en retener a su personal." sentencio.

Liderazgo y emprendedurismo.

El liderazgo existe tanto sea positivo o negativo o usando distintas tipologias. Gordin considera que las empresas y sobre todo sus lideres tienen que empezar a modificar el tipo de liderazgo que están teniendo. Las nuevas generaciones y la forma en que se mueve el mercado, la retención del personal, los nuevos desafíos llevan a tener un liderazgo distinto.

Hay una nueva modalidad de liderazgo carismático, pero solamente con carisma no se lidera en todos los momentos. El mejor es el líder flexible capaz de adaptarse a las diferentes a las diferentes situaciones y alas diferentes personas con la que se enfrenta. Muchas veces se le llama líder al responsable de algo y hacer liderazgo no es ser líder. Es como la diferencia entre jefe y líder.
El jefe gestiona y el líder motiva, lidera y vende visiones. Según Gordin amalgamar eso también es un proceso en el que las empresas tienen que invertir para el crecimiento del personal.

En Uruguay se esta desatancando y crece bastante el emprendedurismo que si bien esta relacionado con el innovar, no se da solo en el sector de los jóvenes sino también en la franja de personas de edad mas madura que se están reciclando y volcando a esta tendencia. esto demuestra un crecimiento en otro tipo de servicios y desarrollo de negocios. Según Gordin, se trata de una porcion de población a la que hay que apoyar y darles las herramientas para que el crecimiento sea constante.

Fuente: Revista Empresas & Negocios, Viernes 6 de diciembre de 2013, Titulo: Liderar para innovar.

Cómo caer bien desde el primer día en tu nuevo empleo.

Evita comprometerte a todo aquello que no puedes hacer y no critiques nada ni a nadie. Observar y escuchar es básico.

La primera impresión es la que queda y no existe una segunda oportunidad para enmendar la plana en caso de error. El día que estrenas empleo en una nueva empresa te la juegas con compañeros, jefes y también resulta decisivo en el desarrollo de tu carrera profesional. Para evitar un desliz Yolanda Gutiérrez, experta en gestión de personas y socia de Eversheds Nicea, recomienda seguir a rajatabla una regla basada en las cinco vocales: "Absorber, escuchar, interesarte, observar y ubicarte. Hay que mirar en todas las direcciones, actuar como testigo y no como protagonista. Es la actitud lo que va a determinar el éxito. Más adelante llegará el momento de aportar. No necesitas acelerar los acontecimientos y avasallar con nuevas ideas y proyectos antes tiempo. Observa cómo se hacen las cosas y cómo puedes encajar de la mejor manera en todo el entramado empresarial". Estela Pérez, profesora de EOI y experta en coaching y desarrollo profesional, asegura que incluso en el momento de la entrevista "es importante fijarse en todo lo que no se puede escuchar, como la manera de vestir de los empleados, algo básico para no desentonar con la indumentaria el primer día de trabajo". 

Puntualidad 
Y no es sólo una cuestión de aptitud. Cuidar hasta el más mínimo detalle de tu actitud es básico, empezando por la puntualidad. "No está de más hacer el recorrido hasta la nueva oficina con anterioridad y en un día laborable, para ajustar los tiempos", aconseja Eva Rimbau, profesora de Estudios de Economía y Empresa de la UOC. También cree que apagar el móvil es obligatorio: "Nada de conversaciones en horario laboral, por lo menos en los tres primeros meses. Preséntate a quienes tienes más cerca en tu puesto de trabajo y, en los próximos días, con aquellos que coincidas por una u otra razón". Pérez dice que "hay que escuchar antes que hablar". 

Aquí... ¿quién manda? 
Localiza a tu jefe inmediato y, si él no lo hace, trata de darte a conocer y en la primera conversación procura ir de lo general a lo particular. Rimbau dice que "es bueno conocer de antemano a qué se dedica la empresa para preguntar como está organizado el trabajo y con qué departamentos tendrás que relacionarte". Gutiérrez señala que en este primer encuentro con quien manda es importante "transmitir el compromiso con el proyecto y los objetivos de negocio. Demostrar iniciativa es muy valorable, pero hay que actuar con cautela y no dar la impresión de querer cambiarlo todo. Tú eres el nuevo". 

Humildad 
En tu primer día debes dejar a un lado tu entusiasmo y la prepotencia que puede generar un exceso de ganas por acometer nuevos proyectos. "Conviene tener cuidado a la hora de comentar experiencias laborales anteriores, sobre todo aquellas en las que has tenido éxito. Resulta prepotente", advierte Gutiérrez. Ten en cuenta que ni el puesto ni el contexto son los mismos, y lo que antes funcionó ahora puede ser un fracaso absoluto. "La fama que se cultive al principio te va a perseguir a lo largo de tu carrera en la nueva empresa. Ahora es el momento de ser humilde", añade. Por eso, aunque no sea uno de los cometidos de tu puesto, Pérez recomienda no hacer uso de frases del tipo 'a mi no me pagan por hacer fotocopias': "Demuestra que quieres colaborar. De momento, ellos conocen mejor que tu cómo funciona la empresa y tienes que respetarlo". 

Soy el nuevo jefe 
Si además de ser el nuevo en la oficina eres el jefe, entrar con buen pie es imprescindible, tanto para ti como para la compañía que ha depositado su confianza en tu capacidad para liderar equipos. "Antes de entrar en conversaciones, saluda a todas las personas que vas a tener a su cargo", dice Rimbau. "Es clave ganarse su confianza y ocuparse de verdad de conocerlos", afirma Pérez. Reunirse con cada uno de manera individual e informal es la recomendación de Gutiérrez "para fomentar la cercanía. La reunión de grupo conviene convocarla en un escenario que resulte cómodo para todo el grupo". En la primera convocatoria es mejor evitar discursos grandilocuentes y no fijar objetivos demasiado concretos y con un plazo determinado. "Ahora es el momento de cultivar el compromiso del grupo, lo demás ya irá fluyendo", apunta la socia de Eversheds Nicea. 

Y si resbalas... 
Si pese a todos tus intentos el primer día metes la pata sin intención, pide disculpas cuanto antes. No esperes a que los acontecimientos sigan un curso equivocado. Rimbau asegura que "al novato se le puede disculpar casi todo. Aclara la situación rápidamente, de manera sencilla y sin arrastrarte. El movimiento se demuestra andando". Superado el primer mes, a poco que te esfuerces, te convertirás en veterano. 

Huye de cotillas y pelotas 
Pocas frases tan cargadas de significado como en todas partes cuecen habas para explicar que los problemas y las injusticias no son patrimonio de uno mismo o de un trabajo. Quien crea que la experiencia profesional y haber pasado por varias empresas le inmuniza contra situaciones laborales, compañeros y jefes, se equivoca. En todas las oficinas habitan los mismos personajes. Por eso, desde el primer día, no bajes la guardia si no soportas a pelotas, pasilleros, acomodados o quejicas, y desconfía especialmente de los que demuestran un exceso de simpatía sin motivo. En cualquier caso, no prejuzgues ningún comportamiento. Yolanda Gutiérrez, socia de Eversheds Nicea, recuerda que "cuando eres el nuevo, para ti es un día muy importante, incluso excepcional. Sin embargo, para el resto es uno más o el peor de la semana". Cualquier problema personal o profesional enturbia el comportamiento de un individuo que, con el tiempo, puede convertirse en el mejor aliado para sacar partido a tu nuevo empleo. 

Fuente: Diario el observador Fecha: 10/01/2014.

El lujo de tener un planner.

Publicistas uruguayos analizan el rol de la planificación estratégica de las agencias de publicidad en un mercado donde la oferta de expertos en el área es baja y la valoración que los anunciantes tienen de ellos es alta.

Analizar los estudios sobre el consumidor y sus necesidades y cruzarlo con los objetivos de la marca, para luego idear una estrategia de comunicación,  es la principal función de la planificación estratégica o planning en las agencias de publicidad. A pesar de que los publicistas aseguran que la planificación es vital para elaborar una campaña efectiva, son pocas las agencias uruguayas que tienen a un responsable que se dedique totalmente a esta labor.

“La planificación estratégica debe representar al consumidor dentro de la agencia”, dijo el presidente de Young & Rubicam  Álvaro Moré. “La creatividad sin planificación estratégica es arte y en publicidad hablamos de negocios”, concluyó el publicista.

Sin embargo, la agencia Young & Rubicam, como la mayoría de las agencias uruguayas, no cuenta con un departamento de planificación estratégica, sino que esa tarea es responsabilidad del departamento de Cuentas, ya que según Moré “un ejecutivo de cuentas sin visión estratégica solo tendrá una función operativa”.
Por su parte, la directora de cuentas de Corporación JWT, Cecilia Drever, cuya agencia tampoco tiene un departamento de Planning específico, dijo que “la industria publicitaria responde a la idiosincrasia del país del que es parte”, y en Uruguay todos hacen un poco de todo.

Punto Ogilvy fue la primera agencia del mercado uruguayo en contar con un planificador estratégico. Su CEO, Pablo Marqués, dijo a Café y Negocios que esta disciplina asegura comunicaciones más efectivas -que obtengan resultados tanto para el negocio del cliente-,  construye marcas fuertes y desarrolla una creatividad que genera un impacto positivo en las personas a las que la publicidad se dirige. "Debemos entender que las marcas ya no tienen desafios publicitarios sino desafios de comunicación y la estrategia de comunicación es la herramienta parta resolverlos", comentó.

Lowe Ginkgo es otra de las pocas agencias que tiene un departamento dedicado exclusivamente a la planificación. Su director, Gabriel Román, dijo que el rol de la planificación es importante porque “nadie puede talentear con el dinero del cliente”. “Cuanto más acertada y clara sea la estrategia, mayores serán las oportunidades para la marca” aseguró Román.

De la misma forma, la agencia Grey también tiene un departamento de planificación que se dedica totalmente a esta tarea.  Según su director, Carlos Martinatto, el planning  “inspira creatividad”. El publicista dijo que la razón por la que las agencias no tienen un área específica para esta tarea es que “no han reparado en sus beneficios”.
Para el director creativo de Larsen, Federico Petersen, los casos de mayor éxito en las agencias están asociados a una buena planificación del trabajo. 

Por su parte, Álvaro Barrera, director de Cuentas de Havas WW Gurisa, comentó que si bien no siempre las grandes ideas nacen de la planificación, el planning da réditos positivos. Barrera dijo que aunque cada vez se tiende a especificar más las funciones en publicidad, el planning es una de las tendencias que todavía no se instaló definitivamente en Uruguay.

El director de Key, José Pereira, fue más allá: el planning es el “corazón” de la campaña, debido a que ayuda a que surjan mejores ideas creativas a partir del pensamiento estratégico.

Una cuestión de mercado 
Según Milena Guillot, socia y responsable de planning de la agencia Amén, el tamaño pequeño del mercado uruguayo explica por qué las agencias no suelen tener un departamento específico.

De las ocho agencias que respondieron las consultas para esta nota, tres tienen  un departamento de planning. Según el presidente del Círculo Uruguayo de la Publicidad, Diego Lazcano, son “muy pocos” los planners debido a que en un mercado como el uruguayo puede convertirse en “un lujo” tener una persona especializada en el área. Que no haya un planner no quiere decir que no haya planificación estratégica.  “En Uruguay tendemos a hacer más cosas que un rol específico, y eso también nos fortalece porque los profesionales tienen más herramientas”, concluyó.

Para Marqués otra de las razones por la que las agencias uruguayas no tienen un planning es, además de falta de recursos, porque aún no visualizan su importancia y relevancia para las comunicaciones en Uruguay. Según el publicista el mercado uruguayo “aún se mueve con criterios muy tácticos y de corto plazo, porque es difícil que los clientes encuentren y reconozcan el valor de ese rol, y más aún lograr que se remunere de forma acorde”.

Fuente: Diario el Observador. 

Link: http://www.elobservador.com.uy/noticia/260038/el-lujo-de-tener-un-planner/

Ultima ronda salarial del periodo augura mas conflictividad en 2013.

RELACIONES. Sindicatos buscaran sacar "la ultima tajada" hasta 2015, dice experto.

Las relaciones laborales pueden sufrir algún tipo de tensión el año próximo debido a que se llevaran adelante dos rondas negociadoras en el marco de los consejos de salarios en las que participaran los sindicatos mas importantes, ademas de que sera la ultima instancia de dialogo entre empresarios y empleados en el actual periodo de gobierno que finaliza en 2015, indico un estudio de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay (UCU) que fue presentado ayer.

"Para los sindicatos sera la ultima oportunidad de lograr algo, de sacar la ultima tajada hasta el 2015. No saben que viene después, si un gobierno amigo o no tan amigo. El año que viene los sindicatos van a hacer un apuesta fuerte. Mas si hay presiones inflacionarias" dijo Juan Manuel Rodriguez, uno de los tres autores del reporte "Las relaciones laborales del 2012". El experto señalo que ademas sera la ultima negociación de este gobierno. Si bien no prevé una alta conflictividad, esta la posibilidad dependerá "de las estrategias del gobierno y los sindicatos sobre cuanto pueden flexibilizar sus posiciones." agrego Rodriguez del instituto de Relaciones Laborales de la UCU.

El estudio concluyo que este 2012 mantuvo una conflictividad laboral baja, mas allá de algunos hechos puntuales que removieron el ambiente y los medios. En cambio las perspectivas para 2013 pueden variar ese estado de animo. El Año que viene tendrán dos rondas de negociación de Consejos de Salarios en el primer y segundo semestre, donde se juega buena parte de los salarios privados. En este sentido, estarán involucrados la industria metalúrgica, la construcción, la industria alimenticia, los servicios y los rurales.

En el medio de esas negociaciones salariales, se encontraran algunos sub-grupos que integran los sindicatos mas importantes del país, como el sindicato único nacional de la construcción y anexos (Sunca.), la Federación de Empleados de Comercio y Servicios (Fuecys) y la Unión Nacional de Trabajadores del Metal y Ramas Afines (Untmra.). "Si las posiciones del convenio de la bebida se mantienen, pueden existir tensiones." asevero el informe de la UCU.

El Convenio acordado entre la Federación de Obreros y Empelados de la Bebida (FOEB) y los empresarios -que fue revisado- choco con las aspiraciones del gobierno que se brindo un aumento desproporcionado respeto a la lucha anti-inflacionaria del oficialismo. La FOEB logro en el pacto un ajuste del salario real de 10,16%, con tres partidas fijas y una inflación esperada del 5%. "La polémica mostró diferentes posiciones; el gobierno quiere tener el control en la política salarial y el movimiento sindical autonomía ", afirmo el reporte.

Los otros tres hechos de conflictividad laboral de importancia que identifico el estudio este año, fueron las renuncias de los cirujanos en una puja entre las sociedades Anestésico Quirúrgicas (SAQ) y el Sindicato Medico del Uruguay (SMU), el conflicto de los funcionarios de salud publica y las autoridades del ministerio  por aumentos salariales y contratación de mas personal que incluyo ocupaciones y declaración de esencialidad en los servicios y el conflicto en la refinería de ANCAP que llego a un gran desabastecimiento de combustible.

Fuente: Diario El Observador.
Sección: Economía y Finanzas.
Fecha: 22/12/2012.